课程背景：

企业高层管理人员常常感到困惑：现在的企业竞争特别激烈，到底哪些是企业竞争的法宝？为何有些企业特别有竞争力？为何有些企业竞争力比较弱？现在的竞争不是单一企业的竞争，而是供应链的竞争，如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。

课程收益：

▲价值1：掌握国际标准与供应链风险管理的关系及供应链合作关系管理，合作才能多赢;

▲价值2：掌握供应链准时化采购风险管理特点及供应商风险管理方法，采购是利润源泉;

▲价值3：掌握供应链条件下的库存风险管理方法及现代物流风险管理方法，零库存是金矿；

▲价值4：掌握供应链条件下客户需求与风险管理及客户服务与风险管理，客户增值最大化；

培训特色：

三“从” 四“得”+ 两“多”一“快”

▲.三从：从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战性）

▲.四得：课程内容听得懂、记得住、练得会、用得好与用得了（简单性）

▲.两多：实战管理工具多、实际落地方法多,实用表单格式多（落地性）

▲.一快：课程培训向企业效益转换快，快速见到管理创造利润（成果性）

培训岗位/行业属性：

供应链主管/生产制造业人员

第1讲：国际标准与供应链风险管理

第2讲：供应链风险识别评估与管理

第3讲：风险管理与供应链合作关系

第4讲：供应链条件下的准时化采购

第5讲：供应链条件下的库存风险管理

第6讲：供应链条件下物流风险管理

第7讲：客户销售订单与风险管理

第8讲：供应链条件下客户风险管理

第9讲：提高相关方满意度与忠诚度