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【课程背景】

《敏捷交付》以客户需求为导向、以准时交付为目标、以数据分析为手段、以业务场景为基础，针对企业订单交付面临的需求预测不准、高库存低周转、准交率低、客户满意度低、物料不齐套、产能不足等痛点，由点触面、由表及里，让学员在业务场景解决方案的深层探索中，找到顿悟启智的乐趣。通过问题场景的逐步深入，层层递进，随着一步一步运用数据分析赋能准时交付的逻辑、方法与工具，形成一套准交率绩效提升的管控体系和方法论。创新传统的纯讲授型模式，达到培训形式项目产出之成果。

供应链场景管理挑战包括且不限于以下现象：

企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁

企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重

企业是否库存周转率低，资金需求高于同行

是否面临订单批量越小，交付期越短的压力

是否安全库存标准不变，从来没有动态调整

是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略

【课程收益】

《敏捷交付》基于交付难题的场景，运用5+1学习法（一个场景问题，一个案例，一个讨论，一个解析，一个表单，一个练习）、五星教学法，实行一问一策，达到现场产出成果效果。讲给你听，做给你看，带着你练，以达成解决企业供应链交付问题技能提升效果。通过全面学与练，形成一套认知、掌握一套方法、沉淀一套标准、锻炼一支队伍、启发一种认知、落地一套干法。具体包括：需求预测与S&OP、安全库存的三种算法、库存的四级预警、敏捷补货的两种策略、呆滞预防的四种标准等。实现企业交付绩效改善，学员能力倍增。增强企业数字化供应链运营的能力，达到交付管100%的目标。实现如下价值：

价值1：预测-提高预测准确性，减少预测的偏差

价值2：库存-提高库存周转率，减少资金的占用

价值3：交付-提高交付准期率，提升客户满意度

价值4：成本-降低供应链成本，增强企业竞争力

价值5：协同-增强业务可视化，打破企业部门墙

价值6：流程-优化准交的流程，减少损耗与浪费

价值7：数字-构建数字化能力，少走数字化弯路

【教学形式】 场景描述  案例解析  工具讲解  操作演示  实战练习  实施辅导

【学习人群】 需求预测、采购计划、生产计划、物料计划岗

先导篇

第1讲：厘需求——高质需求预测促交付（1）

第1讲：厘需求——高质需求预测促交付（2）

第1讲：厘需求——高质需求预测促交付（3）

第1讲：厘需求——高质需求预测促交付（4）

第2讲：堵漏洞——安全库存保障准交付（1）

第2讲：堵漏洞——安全库存保障准交付（2）

第3讲：补短板——实时反馈预警准交付

第4讲：敏执行——以敏捷补货达准交付

第5讲：优结构——持续优化低成本交付