课程背景：

面对日益纷繁复杂的内外部环境，市场竞争趋于白热化，很多企业面临着业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长的危机。如何将危机变成“机”遇，突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一家企业共同面临的问题。

机遇与挑战并存，企业的每个部门同频共振，领导者具备财务战略、内控管理、风险管理等思维，才能及时调节纠偏，才能真正实现内控为业务发展为企业效益保驾护航的作用，让企业实现价值最大化，在市场中游刃有余。

本课程偏重从实战出发，用诙谐的语言、形象的比喻及案例，让企业领导者掌握最基本的内控及危机管理思维，让各部门间建立顺畅有效的协调机制，为企业分析痛点，运用内控管理的内核助力企业腾飞，让内控思维引领企业的业务发展。让企业管理者运用从本课程学到的各种思维解决日常的运营问题，为企业带来百倍的价值提升。

课程收益 1、精心打造企业的风险控制系统，助力企业防患于未然

2、重点舞弊类型与风险分析，有效的风险管理与舞弊调查

3、掌握内部控制的基本理念和手段

4、掌握内控管理思维，运用到企业业务决策中

5、掌握内控提升的手段

第1讲：风险管理与内部控制（上）

第1讲：风险管理与内部控制（下）

第2讲：用家庭关系比喻，看清内部控制五要素

第3讲：企业中的几大内控要点

第4讲：如何做好风险与内控体系建设？