在国际形势复杂严峻、国内经济面临三重压力的背景下，企业管理重心向人效提升转移，培训需参与人效提升战略布局。《数字化时代的目标管理与计划执行》课程旨在帮助管理者系统解析目标与计划的制定方法和分解步骤，掌握高效工具，提升管理绩效以达成关键目标。课程收益包括理解目标管理重要性、熟悉其精髓与流程、掌握执行等原理方法及计划制定与执行工具。课程对象为企业各部门各层级管理者、储备干部等，课程内容有先导篇“管理者的核心职责——绩效目标”及三讲，分别是“有的放矢——什么是目标管理”“庖丁解牛——目标设定与分解”“未雨绸缪——计划制定与执行（上下）”
课程背景：
从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力！
直击企业管理痛点，创新管理模式，加速管理者职业化发展，切实解决问题！
课程背景：
对于个人，管理好目标就是成功的人生
对于企业，管理好目标就是巨大的财富
企业目标是整个组织所期望的成果，管理者在日常工作中应该如何进行目标管理，才能确保目标的顺利达成？《数字化时代的目标管理与计划执行》课程，意在帮助管理者系统解析目标与计划的制定方法与分解步骤，让管理者掌握高效的目标管理和计划执行工具，做好对下属的工作委派与跟进，提升管理绩效，达成关键目标。
课程收益：
1、理解目标管理的重要性；
2、熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业和部门特点引进、实施目标管理；
3、掌握目标管理执行、检查、修正、评估的原理与方法；
4、掌握计划制定与有效执行的管理工具，提高执行力；
课程对象：企业各部门各层级管理者、储备干部等
先导篇：管理者的核心职责——绩效目标
第1讲：有的放矢——什么是目标管理
第2讲：庖丁解牛——目标设定与分解
第3讲：未雨绸缪——计划制定与执行（上）
第3讲：未雨绸缪——计划制定与执行（下
